{"id":1122,"date":"2019-06-27T11:16:12","date_gmt":"2019-06-27T09:16:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.italiaeconomiaonline.it\/web\/?p=1122"},"modified":"2019-06-27T11:16:12","modified_gmt":"2019-06-27T09:16:12","slug":"selezione-del-personale-lhead-hunter-4-0-ecco-come-funziona-oggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.italiaeconomiaonline.it\/web\/selezione-del-personale-lhead-hunter-4-0-ecco-come-funziona-oggi\/","title":{"rendered":"Selezione del personale, l’Head hunter 4.0: “ecco come funziona oggi”"},"content":{"rendered":"

C<\/span>i sono manager di grande esperienza che, al giorno d’oggi<\/a>, potrebbero trovarsi in seria difficolt\u00e0 durante un colloquio di selezione, magari per accedere a un ruolo pi\u00f9 prestigioso.<\/p>\n

Questo perch\u00e9 il mondo odierno della ricerca e della selezione del personale \u00e8 molto differente rispetto al passato, e la stessa figura del cacciatore di teste \u00e8 cambiata: non a caso, negli ultimi anni, si \u00e8 iniziato a parlare di head hunter 4.0<\/strong><\/p>\n

In che modo \u00e8 cambiato il mondo della ricerca e selezione del personale negli ultimi anni? E cosa dovrebbe aspettarsi un candidato che deve affrontare un colloquio con un head hunter di alto profilo?<\/p>\n

Lo abbiamo chiesto a Carola Adami<\/strong>, CEO della societ\u00e0 di head hunting Adami & Associati<\/strong>, da anni al fianco di multinazionali, Pmi, organizzazioni e studi professionali nella ricerca del profilo giusto.<\/p>\n

\u00abNegli ultimi decenni il lavoro dell’head hunter \u00e8 cambiato in modo profondo, per tanti motivi diversi. Prima di tutto, oggi<\/a> il cacciatore di teste pu\u00f2 contare su tante e diverse tecnologie per rendere pi\u00f9 efficace la ricerca del personale, partendo dai database di potenziali candidati<\/strong> per arrivare fino a LinkedIn<\/strong>\u00bb spiega Adami.<\/p>\n

\u00ab\u00c8 cambiato in modo piuttosto netto anche l’approccio dell’head hunter, sia verso le aziende che verso i candidati: con le prime, il cacciatore di teste si pone non pi\u00f9 come un segugio, quanto invece come un consulente in grado, ancor prima di ricercare un candidato, di consigliare al meglio l’azienda sul tipo di profilo da selezionare<\/strong>; con i candidati, invece, il recruiter ha smesso di porsi in modo estremamente abbottonato, distante e rigido, cos\u00ec da poter comprendere meglio l’essere umano che si trova dietro al curriculum vitae<\/strong>\u00bb.<\/p>\n

Nemmeno i colloqui di selezione del personale, quindi, sono come quelli di una volta. Cosa \u00e8 cambiato?<\/p>\n

\u00abIl colloquio conoscitivo con i candidati \u00e8 diventato una vera e propria intervista in profondit\u00e0, che il recruiter gestisce seguendo le proprie competenze in campo delle selezione del personale e della psicologia\u00bb sottolinea Adami, aggiungendo \u00abla parte dedicata ai titoli e alle esperienze lavorative nude e crude \u00e8 ormai ridotta al minimo. Questo perch\u00e9, di fatto, gran parte delle hard skills che deve avere un candidato costituiscono dei requisiti necessari per accedere al colloquio: dedicare ulteriore tempo a quelle, in questa fase, sarebbe inutile\u00bb.<\/p>\n

Come si svolge, dunque, un colloquio di lavoro con un head hunter di una societ\u00e0 di selezione di personale di alto profilo? Quali sono le domande che vengono poste al candidato?<\/p>\n

\u00abNon esiste affatto una formula valida per tutti i colloqui, e sta anche qui, in parte, la novit\u00e0 rispetto al passato. L’intervistatore pone tutte le domande necessarie per capire le attitudini e le soft skills di chi si trova di fronte<\/strong>. Talvolta \u00e8 vero, le questioni possono sembrare del tutto strampalate, e per questo possono spiazzare i candidati: eppure ogni singola domanda ha uno scopo ben preciso, ed \u00e8 tesa a capire il modo di pensare<\/strong> e il mindset del candidato. Nel momento in cui un cacciatore di teste domanda a un candidato quali sono i pi\u00f9 grandi errori che ha fatto in carriera, per esempio, lo scopo non \u00e8 tanto quello di conoscere questi sbagli, quanto invece quello di capire quanto quella persona \u00e8 sicura di s\u00e9<\/strong>, e quanto \u00e8 disposta ad aprirsi e a esporsi, tutti tratti che possono aiutare a inquadrarla meglio\u00bb.<\/p>\n

Qual \u00e8, dunque, la chiave per affrontare al meglio un colloquio di selezione del personale con un head hunter?<\/p>\n

\u00abConsiglierei di prendersi qualche tempo per capire quali sono i propri punti di forza e le proprie debolezze<\/strong>, per poi, una volta varcata la porta dell’ufficio in cui si terr\u00e0 il colloquio, cercare di essere autentici, come si \u00e8 tutti i giorni con i propri colleghi di lavoro. Noi head hunter, infatti, cerchiamo delle persone reali, non candidati che indossano una maschera\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ci sono manager di grande esperienza che, al giorno d’oggi, potrebbero trovarsi in seria difficolt\u00e0 durante un colloquio di selezione, magari per accedere a un ruolo pi\u00f9 prestigioso. 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