{"id":2079,"date":"2019-11-21T15:50:17","date_gmt":"2019-11-21T14:50:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.italiaeconomiaonline.it\/web\/?p=2079"},"modified":"2019-11-21T15:51:27","modified_gmt":"2019-11-21T14:51:27","slug":"il-ministro-alla-camera-informativa-sulle-crisi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.italiaeconomiaonline.it\/web\/il-ministro-alla-camera-informativa-sulle-crisi-aziendali\/","title":{"rendered":"Informativa sulle crisi aziendali, l’intervento del Ministro Patuanelli"},"content":{"rendered":"

I<\/span>l Ministro Stefano Patuanelli<\/strong> \u00e8 intervenuto oggi alla Camera dei Deputati<\/strong> per l’informativa sulle crisi aziendali<\/strong>.<\/p>\n

Qui il suo intervento<\/p>\n

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“Grazie Presidente, onorevoli Colleghi,<\/p>\n

non posso dire che sia un piacere venire a riferire su situazioni di crisi aziendali e in generale sui tavoli di crisi al Ministero. Credo che nessun Ministro dello Sviluppo economico sia contento quando si apre un tavolo.<\/p>\n

Quello che ci impegna \u00e8 trovare soluzione ai tavoli che si aprono. Cercher\u00f2 di strutturare il mio intervento con una introduzione rispetto alla situazione numerica dei tavoli, anche con un quadro che amplia lo spettro a pi\u00f9 anni. Cercher\u00f2 di individuare quali sono poi gli strumenti di supporto che il Ministero dello Sviluppo economico pu\u00f2 mettere in campo quando si aprono tavoli di crisi. Dopodich\u00e9 cercheremo di entrare nel merito di alcune diverse situazioni di crisi che abbiamo affrontato in questi anni e che si concluse, citando casi positivi e casi negativi per meglio far comprendere a tutti le difficolt\u00e0 o le situazioni virtuose in cui ci troviamo a lavorare.<\/p>\n

Terminer\u00f2 ovviamente con alcune proposte che cercheremo di portare avanti nei prossimi mesi di governo e concluder\u00f2 con un riferimento ai tavoli pi\u00f9 emergenziali come Ilva, anche se recentemente ho reso informativa in quest\u2019aula, e Alitalia che sono certamente due dei tavoli pi\u00f9 complessi che stiamo cercando di gestire.<\/p>\n

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INTRODUZIONE<\/strong><\/p>\n

Prima di aggiornarvi sullo stato dei tavoli tuttora pendenti e illustrarvi in dettaglio le azioni poste in essere e quelle future, mi preme sottolineare che le situazioni che gestiamo al Ministero rappresentano solo purtroppo una piccola parte delle aziende che vivono grandi difficolt\u00e0 aperte dalla prima crisi economica del 2008.<\/p>\n

Solo negli anni della crisi, 2008 e 2009, il numero di imprese cessate ha sfiorato le 630 mila unit\u00e0, anche se negli ultimi anni il tasso di mortalit\u00e0 delle imprese continua il trend di progressiva riduzione avviato a partire dal 2014.<\/p>\n

Innanzitutto voglio rivolgere il mio pensiero a tutti quegli imprenditori che non sono riusciti, e non riescono ancora oggi, a superare le difficolt\u00e0 finanziarie e, in silenzio e nella indifferenza generale, sono stati costretti a cessare l\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale o, nei casi peggiori, hanno pubblicamente il temuto riconoscimento del fallimento. Da questo punto di vista, credo che uno dei settori che ha conosciuto una maggior morte di piccole aziende e imprese \u00e8 quello dell\u2019edilizia. Convochiamo entro fine anno il tavolo di crisi del settore edilizia al MiSE per cercare di capire assieme alle imprese del settore delle costruzioni quali possono essere gli strumenti da mettere in campo come Governo per tutelare i piccoli imprenditori in un settore cos\u00ec importante, che rappresenta una delle colonne portanti del nostro sistema produttivo.<\/p>\n

Parimenti sento il peso delle vite di quei lavoratori che a causa della crisi hanno perso il posto: non \u00e8 facile gestire situazioni di questo genere perch\u00e9 significa dover fare quotidianamente i conti con l\u2019esistenza di tanti cittadini e delle loro famiglie.<\/p>\n

L\u2019azione del Ministero dello Sviluppo economico \u00e8 istituzionalmente orientata alla salvaguardia del patrimonio produttivo di tutte le imprese e, a fronte delle crisi, \u00e8 concentrata a favorire la prosecuzione dell\u2019attivit\u00e0 e adottare ogni misura necessaria, anche in collaborazione con altri Ministeri, per la salvaguardia dei livelli occupazionali e la tutela dei lavoratori.<\/p>\n

Non vi sono, e non potrebbe essere altrimenti, azioni predefinite da mettere in campo valevoli per tutte le crisi aziendali: non esiste un farmaco universale. Sussistono infatti tipologie di crisi molto diversificate tra loro che richiedono soluzioni da individuare individualmente.<\/p>\n

A fronte di una crisi il primo discrimine da considerare \u00e8 se riguarda:<\/p>\n

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  1. Un intero settore che \u00e8 divenuto obsoleto e necessita di interventi di riconversione produttiva<\/li>\n
  2. oppure una singola azienda, indipendentemente dall\u2019andamento del mercato nel settore di riferimento: in questo caso spesso la difficolt\u00e0 proviene dal mancato tempismo degli investimenti rispetto alla domanda oppure per una mancata organizzazione interna.<\/li>\n<\/ol>\n

    Entrambe le situazioni conducono ad una crisi di natura finanziaria e\/o patrimoniale dell\u2019impresa che necessita di un intervento di sostegno, diretto o indiretto, da parte un soggetto terzo.<\/p>\n

    \u00c8 in questa fase che il ruolo del MiSE assume piena centralit\u00e0 perch\u00e9 si occupa dell\u2019analisi degli aspetti economico-produttivi, intervenendo tuttavia anche nella gestione delle conseguenze occupazionali con il supporto del\u00a0 Ministero del Lavoro, delle associazioni sindacali e di categoria, delle istituzioni locali.<\/p>\n

    Durante i tavoli si perseguono in linea di massima i seguenti obiettivi che a seconda delle situazioni possono pi\u00f9 o meno combinarsi:<\/p>\n